Evaluarea performantelor angajatilor

Cum evaluam corect performanta angajatilor?

Cum luam corect deciziile de remunerare, promovare si sanctionare?

Cum ar putea fi gasite instrumente suplimentare de stimulare a performantei?

Oferim consultanta pentru:

• Elaborarea sistemului intern de evaluare a performantei angajatilor;
• Elaborarea criteriilor si indicatorilor de evaluare a performantei;
• Elaborarea si aplicarea instrumentelor de evaluare, in concordanta cu sistemul elaborat;
• Eficientizarea mecanismelor decizionale de remunerare, promovare, dezvoltare si sanctionare in baza sistemului de evaluare a performantei;
• Cresterea motivatiei si performantei angajatilor.

Prevederi legislative privind evaluarea performantelor

Esential pentru buna desfasurarea a proceselor de evaluare profesionala in firma dvs. este cunoasterea cerintelor legislative. In aceasta privinta, Codul muncii 2011 prevede:

• Criteriile de evaluare a activitatii profesionale a salariatului aplicabile la nivelul angajatorului - clauza contractuala (art. 17 alin. 2 lit.d indice 1)
• Dreptul angajatorului de a stabili obiectivele de performanta individuala, precum si criteriile de evaluare a realizarii acestora (art. 40 alin.1 lit. f)
• Concedierea salariatului pentru necorespundere profesionala poate fi dispusa numai dupa evaluarea prealabila a salariatului, conform procedurii de evaluare stabilite prin contractul coletiv de munca aplicabil/regulamentul intern (art. 63 alin. 2 si art. 258 lit.i)

De ce este utila evaluarea?

• Pentru a identifica nivelul performantei in munca a unui angajat;
• Pentru a afla care sunt punctele tari si punctele slabe ale unui angajat;
• Pentru a permite angajatilor sa-si imbunatateasca performanta;
• Pentru a asigura o baza pentru sistemul de recompensare a angajatilor in functie de contributia adusa de ei la indeplinirea obiectivelor organizatiei;
• Pentru a-i motiva pe angajati la nivel individual;
• Pentru a le afla necesitatile de instruire si perfectionare profesionale;
• Pentru a afla care este potentialul de performanta;
• Pentru a obtine informatiile necesare in planificarea succesiunii etc.

Motivul cel mai bun pentru care se adopta un sistem de evaluare a personalului este de a se atrage atentia asupra performantei angajatilor, avand ca scop: recompensarea echitabila a acestora si identificarea celor cu potential de promovare sau transfer.